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许多品牌升级的主要原因之一是注重简化，这不仅仅是为了适应不断变化的审美偏好，而是为了使现有的标志更加适应和通用。有效的标志应该能够跨越各种媒介和应用，从大到小，从平面到数字。
触点的竞争性分析品牌触点是品牌传播到用户群体的接触点，分为预购体验、售后体验、消费体验三个阶段。首先就是去调查消费者决定购买产品或服务的时候会考虑哪些品牌，在消费场景中有那些因素影响购买抉择。并不是项目都要进行详细的调研，应该根据项目实际情况去制定合理的计划，不过，消费体验、触点研究、行业分析、竞争对手分析这些都必不可少，这些是制定差异化品牌视觉大方向中重要的考量点。通过调研筛选出对品牌有用的数据及信息，下面就是通过这些调研数据进行策略定位。定位通过品牌视觉和营销策略将品牌价值传递到消费者心智中，从而被消费者了解与感知。策略定位主要聚焦在品牌主张、竞争优势、差异化这三个方面。前面品牌核心理念章节已经讲了如何进行品牌定位和挖掘品牌核心价值。主要是利用人格量化表与品牌识别棱镜模型，可以倒回去看看这篇文章《《品牌设计法则》设计师不能于视觉设计》。
与考虑印刷一样，你同样要考虑在屏幕、手机等设备或其它如户外广告等的应用效果。这些不同的变化你都要向你的客户说明清楚你是如何考虑标志使用的。为了使标志能够适合应用在这些衣服上，有时进行一些调整或有一些显示差异是很正常的。好的办法就是你直接与这些制造商进行沟通，以避免不必要的错误。很多标志的使用时间都会长，所以不要“活在当下“，避免选择一些潮强的字体。也不要过于具象化。一家公司很可能在多年后业务会发生很多改变。很多品牌会不断地进行更新，象壳牌，但他们的核心元素并没有重大改变，只是对字体或图案进行一些更新。
我们的目标受众是什么？我们将如何与他们沟通？这应该给你一个很好的起点。做一个品牌至少应该了解你的客户，他们是谁？他们什么时候来找我们？他们为什么选择我们？他们在哪里购物？我们做了哪些不同的事情？这些都是你应该毫不犹豫地回答的问题。但是，如果您需要更多帮助来制定品牌战略，请查看什么是品牌战略。每个品牌设计项目都有一个理想的可交付成果清单。这张可交付成果的清单可以用来给你的品牌代理机构，帮助他们为你的项目提出一个具体建议。