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乔布斯当时就是利用了品牌的思维说服技巧把约翰·斯卡利收入麾下，乔布斯说苹果公司的时候，用的是品牌理念的维度是:改变世界，而他说百事的时候，用的是基础的产品事实维度是:糖水。这种对比说明品牌维度实施降维打击的谈话技巧，有抱负的人都会无法抵挡。后人品牌专家把品牌建设升级组装成以下四点的方程式，简单归纳为:需有根据企业文化背景、业务形态确立一个品牌信念，明确品牌需要给用户传递什么品牌感受》
体 品牌是一个体。 一个体是一组独一无二的经营活动。 一组独一无二的经营活动占领核心价值。 纲领 – 蓝图 - 路线 – 取舍 – 兵力 统一部署、分步落地，一举其纲、万目皆张 品牌的成功最终是一个系统的成功， 品牌的竞争是一个系统与另一个系统的竞争。
直接与决策者对话与对接人沟通，很难了解到手决策层的品牌设计诉求和想法。并且传话人对于反馈的意见又进行了自己的发挥，这种理解上的偏差或曲解是很难避免的，会造成方案多次修改的恶性循环。项目开始以后，就要与客户建立良好的互动关系，让客户参与到项目中来，客户的建议并不一定是正确的，但是他们们比你更了解行业、产品和服务的优势和劣势。很多设计师很容易忽略这个阶段，在提案的时候才发现在策略层面、大方向上与客户的想法背道而驰。
不要装清高——对目前设计流行趋势不了解，并不能让你看起来更有深度。潮流代表了一段时间大众的品味，标志设计人员应该保持与时俱进的开放态度。当然，留意目前的标志设计的潮流风格并不意味着你要跟着潮流走，但你在设计时如果要原有的陈规，你得知道目前的风格是什么。无论在哪一种的创意设计中都要学会思考“减法”的技巧。这意味着你要不断问自己:这个标志是否真的需要加上这东西？这样看起来合理吗？标志是否符合简明的风格还是纯粹是设计师在自我放纵？