上海万象城智能导视系统公司联系方式
许多品牌升级的主要原因之一是注重简化，这不仅仅是为了适应不断变化的审美偏好，而是为了使现有的标志更加适应和通用。有效的标志应该能够跨越各种媒介和应用，从大到小，从平面到数字。
直接与决策者对话与对接人沟通，很难了解到手决策层的品牌设计诉求和想法。并且传话人对于反馈的意见又进行了自己的发挥，这种理解上的偏差或曲解是很难避免的，会造成方案多次修改的恶性循环。项目开始以后，就要与客户建立良好的互动关系，让客户参与到项目中来，客户的建议并不一定是正确的，但是他们们比你更了解行业、产品和服务的优势和劣势。很多设计师很容易忽略这个阶段，在提案的时候才发现在策略层面、大方向上与客户的想法背道而驰。
在过去的几十年中，壳牌不断简化其品牌标志，同时忠于自己的身份并依靠强大的视觉效果来识别品牌。在标志设计过程中，首先关注简化的任务，就能让自己在实现这个清单上的其它标准时有一个良好的开端，因为简单的解决方案往往会导致成就一个标志性标志设计的其他元素。更简单的设计更容易被记住，从而获得更高的度。想想苹果，耐克的（NikeSwoosh），麦当劳的金拱门（McDonald’sGoldenArches）。的符号我们轻易地从记忆中想象和绘制出来。简单的设计也有助于提高标志的通用性–让标志在各种尺寸上更实用、更有效。
除了品牌拥有独立品牌的情况，还会有买卖品牌的情况出现，比如父母那一辈都知道的“南人”品牌，早在2008年，南人关闭其线下自营工厂的生产线，开启品牌授权商业模式，也就是说你在网上看到挂牌南人的品牌也许不是受到南人企业的质量把控，这算然和设计无关，但是也从侧面明了品牌的商业价值性。品牌建设方程式讲到品牌建设就一定要讲到教父级人物——乔布斯的故事。在1983年乔布斯对时任百事可乐公司总裁的约翰·斯卡利说了这样的一句话"你是想卖一辈子糖水，还是想跟我一起去改变世界?"，相信对有志向的人来说，这都是一句无法抵挡的话。于是斯卡利毅然来到了苹果公司并担任了苹果公司的CEO。在接下来1984年麦金塔电脑的大卖时候，足以实他们开始改变世界了。