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品牌竞争的本质是以超级品牌引擎的强大力量压强到品牌针尖般大的点上。品牌是一个点。 这个点就是核心价值。 核心价值就是心智产权。 核心价值要等于一个词。 这背后是一个强大的品牌核心价值推导法则。
触点的竞争性分析品牌触点是品牌传播到用户群体的接触点，分为预购体验、售后体验、消费体验三个阶段。首先就是去调查消费者决定购买产品或服务的时候会考虑哪些品牌，在消费场景中有那些因素影响购买抉择。并不是项目都要进行详细的调研，应该根据项目实际情况去制定合理的计划，不过，消费体验、触点研究、行业分析、竞争对手分析这些都必不可少，这些是制定差异化品牌视觉大方向中重要的考量点。通过调研筛选出对品牌有用的数据及信息，下面就是通过这些调研数据进行策略定位。定位通过品牌视觉和营销策略将品牌价值传递到消费者心智中，从而被消费者了解与感知。策略定位主要聚焦在品牌主张、竞争优势、差异化这三个方面。前面品牌核心理念章节已经讲了如何进行品牌定位和挖掘品牌核心价值。主要是利用人格量化表与品牌识别棱镜模型，可以倒回去看看这篇文章《《品牌设计法则》设计师不能于视觉设计》。
这一点没什么好说的，拒接受形式的比稿，这种玩弄设计师劳动成果的把戏一开始就要明确拒。首先了解基本信息，你可以从以下几个方面去了解，以下这些都是影响报价的基本因素。品牌所属的行业及核心的产品/服务是什么？品牌目标群体是谁？品牌主要竞争对手是谁？期望交付的时间节点是什么时候？提案阶段需要看几份方案？有多少品牌应用？还要综合自己和企业的实力进行报价。以下是调研到定位流程图，大家可以参考。充分倾听客户对于品牌和产品的理解和愿景，好是能和直接决策人及公司骨干进行沟通，他们是了解产品和品牌目标的人。你可以通过以下几个问题进行了解。所处行业的基本情况是什么？所处行业未来发展的可能性是什么？产品和服务的核心是什么？消费者为何要选择你们的品牌/你们的竞争优势是什么？你们主要竞争对手是谁？他们目前的优势是什么？你们希望消费者产生怎样的品牌情感？企业未来的规划和愿景是什么？调研的方法，见下图
经历两个周期企业会慢慢的对自己的产品和品牌有了一定认知。很多企业都是在成长期和成熟期这两个阶段进行产品的品牌升级，比如阿里巴巴初期将淘宝的业务线升级为天猫的品牌。在“成熟期”设计师不仅需要设计师进行组件库规范的搭建，还需要设计师搭建的组件库可以有符合企业气质的品牌基因融入到产品中，在市场中突出企业的产品的品牌价值与其他竞品拉开差距。现在的品牌变成了什么现在的传统企业和互联网的品牌有所不同，PC时代和移动时代也有所不同: