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将标志提交给客户前，很明显的，是你要首先能够让自己，这似乎是理所当然的，但有些标志设计人员会心存侥幸幻想:虽然我自己不喜欢，但客户可能喜欢。是的，确实有这种情况，但只是偶尔才会出现的小概率事件。你如果不喜欢其中的一个标志，将它扔掉，或者再进一步完善，直到你满意为止，否则不要勉强提交，这也是对客户负责的态度。没有一个人可以凭“小概率”精彩度过一生。标志与口号相配合时也应该象他们单独使用时一样效果良好。标志往往会与一句口号连在一起，以传达更的品牌信息。就象上图耐克与JustDoIt的口号的结合中，图案往往在文字的下方。他们结合在一起时两者应该有一种互相联系的气息，当然，分开来时，也能够各自良好应用。
体 品牌是一个体。 一个体是一组独一无二的经营活动。 一组独一无二的经营活动占领核心价值。 纲领 – 蓝图 - 路线 – 取舍 – 兵力 统一部署、分步落地，一举其纲、万目皆张 品牌的成功最终是一个系统的成功， 品牌的竞争是一个系统与另一个系统的竞争。
让客户参与到项目中，将方案引导到大家目标一致的方向上，使整个过程变得有序而可控。我们来解读一下品牌触点，在本书中经常出现，很多设计师不知道是什么？品牌触点是品牌与消费群体接触产生互动的场景，你可以简单的理解为海报、广告、产品包装、店铺等形式的品牌沟通的接触端口。当消费者接触到这些品牌触点，会对品牌产生记忆和印象，通过这些触点感知的积累，从而形成完整的品牌认知。真正让品牌形象形成消费群体认知的正是这众多的品牌触点，因此在品牌触点中要努力将价值、定位配合品牌视觉识别呈现出来。
这一点没什么好说的，拒接受形式的比稿，这种玩弄设计师劳动成果的把戏一开始就要明确拒。首先了解基本信息，你可以从以下几个方面去了解，以下这些都是影响报价的基本因素。品牌所属的行业及核心的产品/服务是什么？品牌目标群体是谁？品牌主要竞争对手是谁？期望交付的时间节点是什么时候？提案阶段需要看几份方案？有多少品牌应用？还要综合自己和企业的实力进行报价。以下是调研到定位流程图，大家可以参考。充分倾听客户对于品牌和产品的理解和愿景，好是能和直接决策人及公司骨干进行沟通，他们是了解产品和品牌目标的人。你可以通过以下几个问题进行了解。所处行业的基本情况是什么？所处行业未来发展的可能性是什么？产品和服务的核心是什么？消费者为何要选择你们的品牌/你们的竞争优势是什么？你们主要竞争对手是谁？他们目前的优势是什么？你们希望消费者产生怎样的品牌情感？企业未来的规划和愿景是什么？调研的方法，见下图