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我们对我们所喜爱的品牌变得如此依恋，以至于我们常常忘记了标志–品牌的视觉识别物–并不是我们购买产品的原因。标志不是品牌，这对我们与之互动的品牌都适用。品牌是客户每次与之互动时的体验。当然，这要通过强大的视觉识别来加强。标志有助于人们记住它们与公司，因此我们应该努力设计出易于记忆的符号。因为我们以如此惊人的速度生产数据–其中大部分都是视觉品牌–我们看到的标志越来越相似，或者与早已被遗忘的设计熟悉。这使得视觉差异化的任务更加艰巨。
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直接与决策者对话与对接人沟通，很难了解到手决策层的品牌设计诉求和想法。并且传话人对于反馈的意见又进行了自己的发挥，这种理解上的偏差或曲解是很难避免的，会造成方案多次修改的恶性循环。项目开始以后，就要与客户建立良好的互动关系，让客户参与到项目中来，客户的建议并不一定是正确的，但是他们们比你更了解行业、产品和服务的优势和劣势。很多设计师很容易忽略这个阶段，在提案的时候才发现在策略层面、大方向上与客户的想法背道而驰。
智能引导标识系统规划的方法，模拟行动法，搜集分析大量的行动方式模仿及数据运算，最方便、快捷、简单，运用室内外的芯片定位系统，根据系统芯片发射的信号，找寻自己的目的地。
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除了品牌拥有独立品牌的情况，还会有买卖品牌的情况出现，比如父母那一辈都知道的“南人”品牌，早在2008年，南人关闭其线下自营工厂的生产线，开启品牌授权商业模式，也就是说你在网上看到挂牌南人的品牌也许不是受到南人企业的质量把控，这算然和设计无关，但是也从侧面明了品牌的商业价值性。品牌建设方程式讲到品牌建设就一定要讲到教父级人物——乔布斯的故事。在1983年乔布斯对时任百事可乐公司总裁的约翰·斯卡利说了这样的一句话"你是想卖一辈子糖水，还是想跟我一起去改变世界?"，相信对有志向的人来说，这都是一句无法抵挡的话。于是斯卡利毅然来到了苹果公司并担任了苹果公司的CEO。在接下来1984年麦金塔电脑的大卖时候，足以实他们开始改变世界了。