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品牌竞争的本质是以超级品牌引擎的强大力量压强到品牌针尖般大的点上。品牌是一个点。 这个点就是核心价值。 核心价值就是心智产权。 核心价值要等于一个词。 这背后是一个强大的品牌核心价值推导法则。
从全彩到没有彩。重要的是，你的品牌视觉传达需要很好的在全彩和黑白下都应用。很多人仍然在家里复印和打印文件。通常都是白纸黑字的。所以，确保你的品牌设计在这些情况下也能奏效。如果你在品牌形象logo中使用各种重叠的颜和渐变，当你需要将它剥离成一种颜时，你就会陷入困境。在设计你的品牌时要仔细考虑，确保它也能用一种颜表达。寻求反馈是发现你的品牌是否达到目标的好方法。你需要确保你从相关的观众那里得到反馈。很多时候从你的家人，你的朋友，你的狗或猫那里寻求是不会有帮助的。如果您正在寻找关于概念或视觉效果的反馈，那么您需要让目标受众中的人来运行它。你可以到野外去，简单地观察一下相关的人。或者，使用在线平台来吸引人们进行在线调查。反馈在品牌设计项目中扮演着的角，它来自正确的人，否则让你损失巨大。商业品牌的一个关键组成部分是你的团队。你的团队接受你的新品牌愿景，才能取得成功。
触点的竞争性分析品牌触点是品牌传播到用户群体的接触点，分为预购体验、售后体验、消费体验三个阶段。首先就是去调查消费者决定购买产品或服务的时候会考虑哪些品牌，在消费场景中有那些因素影响购买抉择。并不是项目都要进行详细的调研，应该根据项目实际情况去制定合理的计划，不过，消费体验、触点研究、行业分析、竞争对手分析这些都必不可少，这些是制定差异化品牌视觉大方向中重要的考量点。通过调研筛选出对品牌有用的数据及信息，下面就是通过这些调研数据进行策略定位。定位通过品牌视觉和营销策略将品牌价值传递到消费者心智中，从而被消费者了解与感知。策略定位主要聚焦在品牌主张、竞争优势、差异化这三个方面。前面品牌核心理念章节已经讲了如何进行品牌定位和挖掘品牌核心价值。主要是利用人格量化表与品牌识别棱镜模型，可以倒回去看看这篇文章《《品牌设计法则》设计师不能于视觉设计》。
你如何让你的团队参与到你新品牌的发布中，取决于你经营的业务规模。如果你是一个小团队，披萨聚会和展示常常能创造。如果你经营着一家更大的公司，那么考虑举办一个品牌发布会。免费饮料、音乐、带有新品牌物品的礼品袋等。在开始设计标志时，直接打开电脑开始设计，这往往是一种惑。但且慢，先拿起铅笔及草稿本画出草图。但奇怪的是，很多人不喜欢这样做。实话说我多年前也不惯先用笔来画草图，但当我惯了用笔来先画草图时，这个过程让我获益良多。