温州数字智能标识原理
品牌竞争的本质是以超级品牌引擎的强大力量压强到品牌针尖般大的点上。品牌是一个点。 这个点就是核心价值。 核心价值就是心智产权。 核心价值要等于一个词。 这背后是一个强大的品牌核心价值推导法则。
标志不等于品牌前面讲了标志不是品牌，标志只是品牌的一部分，很多初学者“都会有标志就是品牌”这样一个错误的认知。标志其实就是品牌特征的一个记号或者符号，如果把品牌比作明星的形象的话，那标志就是这个明星的脸。主标识和次标识在标志领域会有主品牌和次品牌的概念区分，一个企业在面对不同的市场需求时候，往往要以不同的品牌标识来对不同的目标人群进行沟通。当一个企业拥有一个主品牌即主标识，可以理解为拥有品牌基因，就是它的次标识也会继承他主标识的品牌基因，两者之间在名称或者图形表达形式上或强或弱都有某种关联元素，比如谷歌的品牌其余的次标识都会延续主标识的颜搭配。
情绪版、草图、思维导图都可以在提案中呈现，用于陈述我们的创作方案推导过程，这会让方案很具有说服力。提案一般是展示三个不同的方案，有时候甚至是一种方案。如果以数量取胜，做七八个，不但吃力不讨好，还会令人眼花缭乱，取舍。建议有两个温和的方案配一个比较激进的方案。方案的制作需要有一个清晰的思路将自己的设计理念展示出来，从调研分析、策略分析、思维导图、手稿的探索到方案的设计，包括实际应用效果展示，一步一步循序渐进地展示出来。
这一点没什么好说的，拒接受形式的比稿，这种玩弄设计师劳动成果的把戏一开始就要明确拒。首先了解基本信息，你可以从以下几个方面去了解，以下这些都是影响报价的基本因素。品牌所属的行业及核心的产品/服务是什么？品牌目标群体是谁？品牌主要竞争对手是谁？期望交付的时间节点是什么时候？提案阶段需要看几份方案？有多少品牌应用？还要综合自己和企业的实力进行报价。以下是调研到定位流程图，大家可以参考。充分倾听客户对于品牌和产品的理解和愿景，好是能和直接决策人及公司骨干进行沟通，他们是了解产品和品牌目标的人。你可以通过以下几个问题进行了解。所处行业的基本情况是什么？所处行业未来发展的可能性是什么？产品和服务的核心是什么？消费者为何要选择你们的品牌/你们的竞争优势是什么？你们主要竞争对手是谁？他们目前的优势是什么？你们希望消费者产生怎样的品牌情感？企业未来的规划和愿景是什么？调研的方法，见下图