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　　速膨胀的同时将引发严重的同质化浪潮，致使不少购物中心将面临品牌虚浮，不力，客流量小，忠诚度低等严峻考验。如何跳脱商业怪圈，成就品牌是关键！但如何走出差异化品牌，真正由shoppingmall走向更成熟的livingmall阶段？商业地产如何进行整合品牌构建，将品牌理念内涵落实到地？深圳市海力创品牌设计有限公司提出商业地产品牌整合构建实施策略“力道营销”，其是否能帮助企业走出竞争恶性循环下的怪圈？为此，记者特意专访了海力创品牌设计有限公司总裁万雄群mall乱舞，如何转危为机？据中国商业地产联盟近期发布的《2010-2011中国商业地产发展报告》，2011年全国商业地产开发投资总额接近万亿元，出现爆发式增长。京沪商业地产销售额更是创下2007年以来的新高。2012年不仅商业项目在建速度加快，供应增加，而且还有大批新的增量资金在伺机进入这一领域。除成功布一线城市，部分大型的购物

　　发完了之后卖给消费者，消费者要么自用，要么出租，后期留给开发商的只是一个简单的物业服务。而涉及到商业地产，ShoppingMall也好，步行街也好??只是万里长征的步，它能不能带来好的收益关键取决于良性商圈能不能形成。而商圈的形成取决于什么？首先要有一个好的管理团队，要有一个好的主力店进来，后期的管理等，这些都关键;但对于商业地产而言，想获取进一步的成功。品牌构建是重要的，从业多年，海力创也曾服务过不少商业项目，它的定位本来是当地大的ShoppingMall项目，它想靠规模优势和资源优势来占领全国市场，即所谓的‘立足一地展望八方’，但是它的市场实际需求是区域化的。首先，它的定位方向就出现了问题，在实际上市场需求没有这么大。对此，海力创想重点强调的是，ShoppingMall并不是面积越大越好，品牌越高档越好，而是结合自身优势大力道

　　商业综合体不像住宅，可以泾渭分明的统一划分其各区域品牌形象，将如同骑士生活，皇家典范，宜居白领等可以清晰品牌植入，商业地产的从起源性质上决定其必须是复合业态构建，一个大型商圈决不可能是单一性质的。因此如何在百态林立的商业要地中将品牌落地，将品牌与人群动线结合，形成真正意义的品牌触点是关键。